万和坚持以家电实业为主 资本运营为辅
传统家电企业似乎都不仅仅专注于家电实业了，而是在坚守实业的同时，进行多元化布局。做空调的格力电器，现在正在往智能装备业延伸;做冰箱的奥马电器，开始接触金融科技;做燃气具起家的万家乐，也瞄准了输配电设备。如今，专注做厨卫电器的万和电气也正在开展多元化布局，在坚持以家电实业为主的大前提下，合理布局资本运营领域。
万和布局资本运营领域
日前，万和电气宣布拟以不超过15亿元投资参股前海股权投资基金(有限合伙)(以下简称前海基金)。如此大手笔体现了万和电气做投资的决心，9月26日万和电气公告，上述参股前海基金的议案获得临时股东大会审议通过。参股前海基金有利于万和电气发掘和利用新机遇，推进业务创新和战略扩张，实现公司持续、健康发展,提高公司盈利水平。
万和电气参股投资前海基金主要是为了进一步提高公司资金收益率，提高公司闲置资金的投资收益，同时有望为公司未来的发展提供有效支撑。目前，万和电气日常运营资金正常，对前海基金的投资也不会影响公司正常现金流。投资虽使用万和自有资金，但由于是分期投入，所以短期内对生产经营没有实质影响，长期将有助于加快万和发展步伐。这也符合万和坚持以家电实业为主，投资和资本运营为辅的战略部署。
万和以家电实业为主，上半年总营收超30亿
2017年上半年，受到全球经济复苏乏力、原材料价格大幅上涨、汇率波动、国内宏观经济增速放缓、消费透支等因素影响，家电行业去库存的任务仍然艰巨。但是万和依然迎难而上，把握消费升级，强化技术创新，不断提升公司产品的市场竞争能力，促使产品技术改造继续向纵深发展，由规模扩张转向效率驱动，推动制造模式由大批量生产向产品的大规模个性化定制转型。2017年上半年，万和继续保持国内热水/供暖系统、厨房电器的龙头企业地位，实现营业总收入3,065,832,895.70元，较上年同期增长28.82%。
万和在国内顶住了来自原材料上涨、市场竞争环境恶劣、竞争对手低价疯狂抢夺市场等多方面的压力，取得较为亮眼的销售业绩。并且开始了新零售模式尝试，已有23个线下经销商在京东POP开设区域专卖店，并形成上架销售;2017年上半年，万和电子商务实现销售收入38,421万元，比上年同期增长131.26%;壁挂炉业务在国家“煤改气”的利好政策扶持下，实现销售收入15,251万元，比上年同期增长127.73%。
万和不仅在业绩上面收获颇丰，在售后服务管理和品牌管理方面也有所建树。基于互联网+智能制造的“云服务”理念，万和进行全产业链运营管理，构建了“产品+用户+服务”的智能生态圈。在新零售的环境下，指导区域进行销售服务一体化转型，让更多经销商参与到服务过程中来，提升服务商能力与管理水平，同时为线上线下融合发展建立良好服务体系。万和实施全新立体的品牌战略，积极响应国家对品牌的重视和“工匠精神”的号召，在行业内打造“专业、时尚、轻奢”的新品牌形象，并于5月 10日万和成功入围首批“CCTV中国品牌榜”榜单。
万和布局智造与技术研发，效果显著
随着工业4.0和“中国制造2025”战略的不断推进，万和作为“智造大军”中的优秀代表，在推进“云制造”战略、“智造”变革的道路上，一直走在行业前列，并已经取得了显著成效。2016年11月，公司引进MES系统，这是“智能制造”转型中迈出的坚实一步;2017年5月，万和“燃气热水器智能制造试点示范项目”入选2017年广东省智能制造试点示范项目，是广东省厨卫行业唯一入选的项目。2017年6月，公司与世界五百强ABB集团旗下ABB机器人有限公司正式签约，双方成为战略合作伙伴，将在智能制造、机器人生产等方面开展深度合作，助推公司智能制造升级，持续引领厨卫行业“智造”变革。
万和专利累计总数为1,200项，在同行业中遥遥领先;2017年1月，公司第三度上榜“2016年度佛山市十大专利富豪企业”并居榜首，并在4月入选《2016年度广东省企业专利创新百强榜》，排名第67位;2017年6月，万和获颁“创客实验室”证书，是厨卫行业唯一一家获此殊荣的企业。在“互联网+”的时代背景下，用户越来越成熟，以用户为中心，研究用户痛点，倒推产品设计。例如万和净水机以反渗透净水机为主导，商用及中央净水为辅，采用专有的Acme4+技术服务体系，帮助用户解决净水机出水慢、出水不新鲜、浪费水、漏水风险高、售后服务保障不力等五大痛点。
2017年上半年，万和通过发挥与核心客户的战略性合作优势，产品出口重点聚焦在俄罗斯、南美、中东、东南亚等海外新兴市场，同时开拓“一带一路”沿线及其他新兴市场，实现国际营销营业收入12.59亿，与去年同比增长39.36%。
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